经营企业 重要是提炼盈利和持续盈利的经营模式
记：中骏发展至今，在快速发展中依然走得很稳健，那么，中骏置业一路走来最重要的发展理念和经营模式是什么呢？
黄：一个企业的发展，重要的是要提炼自己独有的经营模式，模式的核心是企业的盈利能力和持续的盈利能力。持续是关键，中国处于高速经济增长期，企业盈利在此阶段是容易做到的，但未来盈利能否持续增长才是关键。中骏在过往的二十几年中，有与两家世界500强住友重工和IHI重工的深度合作，从而学习到一些很宝贵的经验。我们看到这些世界级企业曾经的辉煌成就，也感受过他们在经济低潮时的阵痛，因此，中骏不片面地追求做大，而是坚持首先要做强。
持续发展还有一个重要内容是战略定位和风险管控。我们的战略思想不但确定哪些发展区域和产品市场可以去做，更重要的是确定哪些是公司不能做的，从而让管理层有清晰的导向，不是哪里有项目都去做，也不是哪里有钱都去赚。至于风险管控，我信奉“惧者生存”。
大家都讲基业长青，关键就是要把握好发展与风险的平衡。一个企业有了较雄厚的实力后，不能自我膨胀，一定要有畏惧感，对市场的畏惧感，对未来的畏惧感，以及对变化的畏惧感，才能在市场竞争中得以长远的生存。当然，仅仅有“惧”是不够的，还要靠健全有效的内部风险管控机制，才能在跌宕起伏的楼市中牢牢地把握住缰绳。
近几年房地产市场狂飙突进，而中骏选择了“先做强再做大”这条看起来最费劲的发展路径。这条路总结起来，就是你说的稳健。稳健经营一定是先舍后得，我们舍弃了在市场快速膨胀过程的利润损失，得到了一个具备较强抗风险和抗动荡能力的环境，我认为这是值得的。
正如你所知道的，中骏在去年香港资本市场低迷时，放弃一些利益而逆市上市，正是考虑公司必须拥有国际化的视野和全球的融资环境，才能有效抵御国内宏观调控所带来的资金风险，这是需要一定的前瞻性的。
记：能否介绍一下中骏的管理模式，让大家对中骏有更加深入和全面的了解？
黄：公司目前正处于一个快速扩张期，如何将中骏管理模式在各子公司快速复制，保证子公司的良好运转，也要依靠我前面说到的精细化与标准化管理模式。在多年的业务实践中，我们摸索并确立了强总部、强子公司的“双强”高效管理模式，公司总部拥有9个职能部门，各个部门按组织结构合理设置职责权利链条，科学配置管理权限，形成程序严密、制约有效的权力运行机制。强总部，强在管理能力上，聚合信息、统筹决策、制定标准，并有效规避风险；而各区域子公司则有着很强的市场反应能力，既能保证办事速度、发挥主观能动性，又在总部管控下有序经营。
高效的管理模式势必需要高素质、稳定的团队来实现。“善用人、善待人”是中骏秉承的人才理念。在中骏，人力资源部是得到强化的一个部门。从公司高层到中层再到基层主管，都非常重视人力资源的工作，这已成为管理层的一种共识。中骏选用人才时十分注重价值认同、综合素质及专业性，而在管理过程中尤其注重人性化。承认、重视、开发、鼓励，中骏重视每一个员工的潜能和创造力，在成熟的标准化管理模式下，用人就可以不必太拘泥于专业和经验，中骏的员工有更多到多岗位综合锻炼的机会，同时，我们也坚持管理岗位优先内部培养、内部提拔的理念，从而维护了团队的稳定性。
构筑传世家园 核心的核心是品质
记：从开发西湖一号进入泉州开始，中骏对泉州的城市价值和行业品质的提升起到了一定的作用，在泉州开发了众多精品楼盘，沉淀出良好的品牌形象。您认为是什么让中骏置业取得如此快速的发展和骄人的业绩？
黄：中骏将“构筑传世家园”作为矢志不渝的企业宗旨，也将这样一种宗旨融入我们的企业文化，将他作为我们所有的产品研发考量的核心要素。我们一直在研究什么样的房子才能满足中国人对家的情结，能称得起“传世”二字？我认为，其核心的核心是品质。
在品质把控方面，中骏将品质作为所有竞争策略的基石，致力于打造“为客户创造价值、为公司赢得尊敬和让员工感到自豪”的产品质量。有人把中骏称作福建的小龙湖，主要是因为产品做得好。但我想强调的是，产品质量不光是用材好，规划设计、施工管理和物业服务的水平也相对要高一些。即使在2008年房地产企业集体过冬时，我们也一再强调，成本控制绝对不能变为偷工减料，所有项目绝对不能降低品质，也就在这一年，中骏在厦门、泉州连树标杆产品，大大地提升了品牌形象。
记：那具体有什么值得大家借鉴的方法吗？
黄：从项目的选址到规划设计以及工程施工，中骏有一整套完善、严格的标准化管理流程，相关的文件就有近200份；从产品设计阶段对产品品质和成本进行有效控制；在过程控制中坚持精细化的管理，保证了让客户放心的工程建筑质量；在物业管理方面，长期与“戴德梁行”、“第一太平戴维斯”等国际知名物管公司保持伙伴关系，并且通过自有物管公司对社区进行专业、严格、细致的维护和管理，保证所开发楼盘拥有更长久的生命力和价值。
说到管理的精细化程度，业内类似规模的地产企业中，中骏可以说是比较重视和到位的，我们每做一个项目，都要总结、存档，并且通过IT信息化管理系统对业务流程进行固化，这样也使我们的团队具备了持续改良和创新的自我进化能力。正是因为在管理体系上实现了精细化和标准化的运作，中骏得以形成了丰富的、偏重于中高端的产品线，并敢于稳健而快速扩张。靠质量积累口碑，靠口碑成就品牌，这是我们坚持的品牌成长方式。中骏始终把产品品质放在首要考虑的位置，之所以有今天的中骏品牌效益，完全是多年坚持产品品质的结果。
