中骏集团控股有限公司董事局主席黄朝阳先生

黄朝阳简介

　　黄朝阳，男，汉族，1966年2月生，原籍福建南安，印尼归侨子弟，现任中骏集团控股有限公司董事局主席、政协第十一届全国委员会委员、中国和平统一促进会香港总会副会长、泉州师范学院副董事长、南安华侨中学董事长、香港福建社团联会永远名誉会长、香港泉州同乡会永远名誉会长、香港厦门联谊总会永远名誉会长。

　　黄朝阳1984年于福建省南安华侨中学高中毕业后独自创业， 1987年创办中骏集团控股有限公司。中骏集团控股有限公司秉承“勤奋、和谐、开拓、创意”的企业精神，在社会各界的鼎力支持与精诚合作下，集团全体员工发扬“不用扬鞭自奋蹄”的拼搏精神，经过二十多年的奋发努力，已发展成为综合性集团企业，旗下设中骏置业控股有限公司、中骏机电控股有限公司两大核心集团公司，主要产业包括投资控股、建筑机械及电力设备的制造和销售、房地产开发、物业投资、贸易等，其中，中骏置业控股有限公司于2010年在香港联交所上市。在发展个人事业的同时，黄朝阳亦不忘回馈社会，积极投身香港和内地的公益慈善事业，在家乡福建南安兴资办学，各项捐赠累计7000余万元。

　　在中骏，可以看到很多马的形象。这不仅是因为中骏的当家人属马，钟情于马，更因为一匹良驹，具备勤奋、忠诚、稳健、敏捷而又耐力持久的特征。经过多年持之以恒的企业文化培育，马的这些优秀特质在中骏的团队中已有深深的烙印：中骏人倡导勤奋，所谓“不用扬鞭自奋蹄”；中骏人对事业和企业很忠诚；中骏的发展一直比较稳健，中骏人的性格内敛深沉；中骏对市场有着敏捷的反应，并保持着稳健的企业发展速度。

　　经过多年的努力和积淀，中骏在房地产业界已然成为一匹大家公认的“千里马”。　但是，作为中骏的当家人——中骏置业董事局主席黄朝阳先生则始终信奉“惧者生存”，将 “构筑传世家园”、做百年企业作为中骏孜孜以求的目标，以身作则，带领整个团队孜孜不倦地努力着。虽然中骏在福建，尤其是厦门、泉州有着非常好的知名度和口碑，但是对于其幕后的掌舵者——黄朝阳先生，大家知之甚少。

　　10月30日，泉州中骏·世界城商业综合体隆重奠基，本报有幸采访到这位“做得多说得少，低调不张扬”的闽南商人。两个小时面对面的交谈转瞬即过，整个采访过程中，黄朝阳先生一直面带微笑，极具亲和力，因而采访进行得非常顺利。黄朝阳先生非凡的人格魅力更是深深感动着我们。通过这次专访，也使我们对中骏、中骏文化、中骏精神有了更加深入的了解。

楼市虽经历调整期  地产仍是朝阳行业

        记者（以下简称“记”）：当前，中国的房地产市场面临着宏观经济的深度调控，业界普遍认为调控会更加严厉，对此黄董有什么看法？您认为未来几年中国的房地产发展趋势会是怎样？

　　黄朝阳（以下简称“黄”）：从中国经济基本面来看，我认为国内的房地产还有很大的成长空间和广阔的发展前景。目前中国正处在快速的城市化进程中，大量人口涌入城市，对居所的需求量是非常大的。虽然全球经济不景气和国内的宏观调控政策给楼市带来了震荡，但正是这样的调整，使我们必须重新思考楼市理性与企业理性稳健发展的问题。

　　国内房地产行业过去十几年一路高歌，只有好和更好，没有经历挫折和历练，无论什么样的房子都可以卖出去，所以这个行业的管理和模式大致是粗糙的。当一个行业只要有财力，什么人都可以进入，你说这个行业会健康吗？我认为，国内的房地产业会迎来调整和洗牌，将进入冷静期。未来房地产会进入现房或准现房的销售模式，对开发商的资金、品质、物业都是一个重大考验！

　　记： 近年来，国内知名房企陆续进入二三线城市，加剧了这些地区的竞争白热化，中骏置业深耕的厦、漳、泉均属于二三线城市。在现在的市场环境及竞争环境下，中骏是如何布局和应对的？

　　黄：中骏实施“立足海西、拓展环渤海、关注珠三角和长三角”的全国发展战略，全力构建并优化涵盖房地产开发全过程的产业价值链。在深耕厦漳泉大都市区的过程中，中骏置业逐步构建了一个层次分明、功能互补的产品线体系：“蓝湾”系列、“天峰” 系列分别定位于人文豪宅、景观豪宅，可以为公司带来较高的收益，树立品牌形象，但相应市场风险也大；而“四季”系列则定位为康居工程，针对刚性需求，虽然销售价格相对不高，但体量很大，销售速度快，可以给公司带来稳定的现金流，整体收益也很好； “世界城”系列则是城市综合体，包括了商场、酒店、写字楼和公寓等多种业态，在项目内部就可以实现现金流的平衡。接下来我们还会保留一些优质物业，物业租金收益力争占到公司总利润的20-30%。

　　这样一来，我们不仅可以获得稳定的现金流，以应对行业的周期性波动，而且还可以在客户不同的生命周期为他提供不同的产品，比如“四季”系列的客户三五年后就会购买我们“蓝湾”系列的产品。在海西这块土地上，我们已经精耕细作了十几年，有自己的品牌与口碑沉淀，也积累了相当数量的客户资源。越是市场严峻、竞争激烈，越能检验企业产品力与客户的忠诚度。

　　有人认为房地产行业没有核心技术，我个人不赞成这样的看法，房地产的核心技术在于设计和创新。我们非常重视差异化产品设计带来的消费者价值，每年拨出一定比例的销售额用于新产品的设计与创新，为未来研发具有更强竞争力、更懂消费者的产品。

 

经营企业 重要是提炼盈利和持续盈利的经营模式

　　记：中骏发展至今，在快速发展中依然走得很稳健，那么，中骏置业一路走来最重要的发展理念和经营模式是什么呢？

　　黄：一个企业的发展，重要的是要提炼自己独有的经营模式，模式的核心是企业的盈利能力和持续的盈利能力。持续是关键，中国处于高速经济增长期，企业盈利在此阶段是容易做到的，但未来盈利能否持续增长才是关键。中骏在过往的二十几年中，有与两家世界500强住友重工和IHI重工的深度合作，从而学习到一些很宝贵的经验。我们看到这些世界级企业曾经的辉煌成就，也感受过他们在经济低潮时的阵痛，因此，中骏不片面地追求做大，而是坚持首先要做强。

　　持续发展还有一个重要内容是战略定位和风险管控。我们的战略思想不但确定哪些发展区域和产品市场可以去做，更重要的是确定哪些是公司不能做的，从而让管理层有清晰的导向，不是哪里有项目都去做，也不是哪里有钱都去赚。至于风险管控，我信奉“惧者生存”。

　　大家都讲基业长青，关键就是要把握好发展与风险的平衡。一个企业有了较雄厚的实力后，不能自我膨胀，一定要有畏惧感，对市场的畏惧感，对未来的畏惧感，以及对变化的畏惧感，才能在市场竞争中得以长远的生存。当然，仅仅有“惧”是不够的，还要靠健全有效的内部风险管控机制，才能在跌宕起伏的楼市中牢牢地把握住缰绳。

　　近几年房地产市场狂飙突进，而中骏选择了“先做强再做大”这条看起来最费劲的发展路径。这条路总结起来，就是你说的稳健。稳健经营一定是先舍后得，我们舍弃了在市场快速膨胀过程的利润损失，得到了一个具备较强抗风险和抗动荡能力的环境，我认为这是值得的。

　　正如你所知道的，中骏在去年香港资本市场低迷时，放弃一些利益而逆市上市，正是考虑公司必须拥有国际化的视野和全球的融资环境，才能有效抵御国内宏观调控所带来的资金风险，这是需要一定的前瞻性的。  

记：能否介绍一下中骏的管理模式，让大家对中骏有更加深入和全面的了解？

　　黄：公司目前正处于一个快速扩张期，如何将中骏管理模式在各子公司快速复制，保证子公司的良好运转，也要依靠我前面说到的精细化与标准化管理模式。在多年的业务实践中，我们摸索并确立了强总部、强子公司的“双强”高效管理模式，公司总部拥有9个职能部门，各个部门按组织结构合理设置职责权利链条，科学配置管理权限，形成程序严密、制约有效的权力运行机制。强总部，强在管理能力上，聚合信息、统筹决策、制定标准，并有效规避风险；而各区域子公司则有着很强的市场反应能力，既能保证办事速度、发挥主观能动性，又在总部管控下有序经营。

　　高效的管理模式势必需要高素质、稳定的团队来实现。“善用人、善待人”是中骏秉承的人才理念。在中骏，人力资源部是得到强化的一个部门。从公司高层到中层再到基层主管，都非常重视人力资源的工作，这已成为管理层的一种共识。中骏选用人才时十分注重价值认同、综合素质及专业性，而在管理过程中尤其注重人性化。承认、重视、开发、鼓励，中骏重视每一个员工的潜能和创造力，在成熟的标准化管理模式下，用人就可以不必太拘泥于专业和经验，中骏的员工有更多到多岗位综合锻炼的机会，同时，我们也坚持管理岗位优先内部培养、内部提拔的理念，从而维护了团队的稳定性。

构筑传世家园  核心的核心是品质

　　记：从开发西湖一号进入泉州开始，中骏对泉州的城市价值和行业品质的提升起到了一定的作用，在泉州开发了众多精品楼盘，沉淀出良好的品牌形象。您认为是什么让中骏置业取得如此快速的发展和骄人的业绩？

　　黄：中骏将“构筑传世家园”作为矢志不渝的企业宗旨，也将这样一种宗旨融入我们的企业文化，将他作为我们所有的产品研发考量的核心要素。我们一直在研究什么样的房子才能满足中国人对家的情结，能称得起“传世”二字？我认为，其核心的核心是品质。

　　在品质把控方面，中骏将品质作为所有竞争策略的基石，致力于打造“为客户创造价值、为公司赢得尊敬和让员工感到自豪”的产品质量。有人把中骏称作福建的小龙湖，主要是因为产品做得好。但我想强调的是，产品质量不光是用材好，规划设计、施工管理和物业服务的水平也相对要高一些。即使在2008年房地产企业集体过冬时，我们也一再强调，成本控制绝对不能变为偷工减料，所有项目绝对不能降低品质，也就在这一年，中骏在厦门、泉州连树标杆产品，大大地提升了品牌形象。

　　记：那具体有什么值得大家借鉴的方法吗？

　　黄：从项目的选址到规划设计以及工程施工，中骏有一整套完善、严格的标准化管理流程，相关的文件就有近200份；从产品设计阶段对产品品质和成本进行有效控制；在过程控制中坚持精细化的管理，保证了让客户放心的工程建筑质量；在物业管理方面，长期与“戴德梁行”、“第一太平戴维斯”等国际知名物管公司保持伙伴关系，并且通过自有物管公司对社区进行专业、严格、细致的维护和管理，保证所开发楼盘拥有更长久的生命力和价值。

　　说到管理的精细化程度，业内类似规模的地产企业中，中骏可以说是比较重视和到位的，我们每做一个项目，都要总结、存档，并且通过IT信息化管理系统对业务流程进行固化，这样也使我们的团队具备了持续改良和创新的自我进化能力。正是因为在管理体系上实现了精细化和标准化的运作，中骏得以形成了丰富的、偏重于中高端的产品线，并敢于稳健而快速扩张。靠质量积累口碑，靠口碑成就品牌，这是我们坚持的品牌成长方式。中骏始终把产品品质放在首要考虑的位置，之所以有今天的中骏品牌效益，完全是多年坚持产品品质的结果。

 

住宅开发日趋成熟  中骏持续关注环保问题

　　记：随着地产产业越来越成熟，全社会开始关注和重视开发的环保性，那么中骏在这个方面又有何对策呢？

　　黄：房地产开发的过程，实际是对资源的一种占用和消耗，我认为开发商应该站在全球和发展的角度，为将来考虑、为后代考虑，这是企业最基本的社会责任。毛坯交房实在是对资源的极大浪费以及对环境的极大影响，我是极力主张应在全国范围内立法精装交房的。

　　我们将持续关注项目设计、施工、营销和物业服务的环保化。中骏目前在石狮黄金海岸项目率先采用了一系列基于对海洋可持续发展的环保节能设计，包括雨水收集循环系统、利用风能和太阳能为公共区域照明供电、自动感应系统降低公共区域电力能耗、自净化技术在内湖的利用等。而在居家方面，我们在所有项目已经推行了LOW-E中空玻璃、节能墙体施工等技术的利用，降低能耗，建筑环境友好型社区。

　　记：住宅精装化应该是今后的一大发展趋势，中骏在这条路上走得怎么样了？

　　黄：其实，我们在住宅精装化上已经取得了一定成果，2007年我们在北京的中骏·世界城项目的公寓及SOHO就率先引入了精装交房，2010年的厦门中骏·天峰项目也是精装豪宅产品，我们将持续提升住宅精装交付的比例，统一采购施工，减少建筑废料和建筑垃圾以及对业主生活的噪音干扰。

　　另外，在营销系统上，我们越来越重视网络资源和自动化计算机技术的引入，降低对纸张的依赖。以中骏·黄金海岸项目为例，我们已经降低了户型单页的印刷量，采用最新的iPad高科技售楼系统向客户提供相关户型介绍，并建议客户更多的上网了解项目的详细资料，在接待中心也设立了触摸式介绍系统供客户使用。

发力商业地产  中骏置业策马扬鞭

　　记：两年前，中骏·世界城在北京CBD成功开业，现在，作为泉州城东板块的大型商业综合体项目，泉州中骏·世界城已经正式奠基动工，此举是否意味着中骏在商业地产领域已经开始全面布局？请问中骏在商业地产领域有怎样的布局和规划？同时，世界城是否已成为中骏的一个商业地产品牌？

　　黄：商业地产是中骏既定的战略布局，我们计划用3-5年的时间，让商业地产的租金收益占我们总收益30%左右，中骏作为一家从住宅地产起步的地产企业，正按照既定的策略逐步的发展成为“综合性地产发展商”。北京中骏·世界城是中骏涉足商业地产的首个综合体项目，借助于CBD的区域属性，北京世界城综合了商业以及高端精装公寓、SOHO等业态，以“24小时CBD”为规划思路，高档休闲娱乐餐饮为主题定位，结合主题餐饮、风情美食、娱乐、特色酒吧街、休闲生活、创意零售等于一体，引进星美影院、同一首歌KTV、Friday西餐厅等众多知名商家，已于2009年开业，从目前的经营情况看，非常稳定及成功，为我们带来了持续稳定的收益。借助于北京世界城较为成功的商业开发经验，未来中骏将持续加大在商业项目上的开发投入。截至目前，除了北京中骏·世界城之外，泉州中骏·世界城、泉州国际金融中心、南安中骏·世界城以及石狮中骏·黄金海岸等大型商业综合体项目已陆续投入开发。

　　“世界城”是中骏旗下城市中心和副中心区域30万平方米以上的大型城市综合体项目的商业品牌，并致力于打造一种“世界城生活方式”，为城市居民提供生活的全方位体验，满足城市居民吃穿住行等全面的消费需求。

　　记：泉州中骏·世界城的规划是怎么样的，黄董能做一个简单的介绍吗？

　　黄：中骏·世界城由德国G&P建筑设计公司主笔规划，总建筑面积约50万平方米，是一个集SHOPPING MALL、五星级酒店、国际5A写字楼、风情商业街、SOHO精装公寓等于一体的超大型城市综合体项目。

　　作为泉州海体华大商圈最重要商业项目，泉州中骏·世界城的购物商业包含总建筑面积近17万平方米的SHOPPING MALL以及近3万余平方米的室外步行街。涵盖大型超市、精品百货、名品旗舰店、品牌电器城、大型影院、餐饮休闲街等多种业态，集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种功能于一体。

　　我们也已经引入华润万家超市、沃美影院等国内外知名品牌入驻SHOPPING MALL，SHOPPING MALL计划于2013年年底开业。酒店方面我们已与洲际酒店集团进行合作，未来其旗下五星级酒店品牌将会进驻中骏·世界城，开业后的泉州中骏·世界城将填补泉州城东无大型卖场、星级影院、高端酒店的商业空白，也为高起点建设城市中央区商业奠定了坚实的基础。同时，中骏·世界城也会重新整合、升级泉州人的消费习惯和消费模式，把一站式购物、休闲、娱乐、餐饮的现代购物理念带入泉州，提高泉州人民的生活质量。 

（海西地产投资网  马彦凯辑）