作为全国领先的城市综合体运营商，宝龙地产一直用不断发展的眼光来审视自我，在中国的商业地产领域，力争在经营方面做最有特点、最有特色的企业。

　　战略改变 挥戈进军一二线城市

　　一成不变的企业终将被商业时代的洪流所吞没。宝龙在地产界的创新变革堪称楷模。早年对于商业地产的深入思考使得宝龙的“农村包围城市”独特战略被业内所熟知。这一战略也随市场的变化，伴随着宝龙的新一轮规划而发生着改变。2013年开始，宝龙地产重新确立全新的战略方针，从三四线城市，挥戈进军一二线城市，并确定“以上海为中心，聚焦长三角、福建、山东区域”的战略。截至2014年，宝龙在上海的项目已达到8个，清晰显现在上海东（浦东曹路、临港泥城）、西（青浦、华新、七宝）、南（奉贤）、北（嘉定、宝山罗店）四方战略布局的局面，未来更将实现“宝龙要把红旗插遍全上海”的目标。

　　对于宝龙转换业务战略，宝龙集团总裁许华芳解释说，很多投资人有一个误区，即认为在三四线城市比一二线城市项目操作难度要低，这是偏颇的，真实情况恰好相反，宝龙通过这几年摸索，发现在一二线城市做商业项目相比三四线城市要更容易获得成功。从城市收益与风险来看，一线城市的特征是“成本高、中回报、低风险”，而三四线城市则是“成本低、回报高但风险更高”，一线城市限制较大的是门槛较高，且每个项目总价较高。但这对于已经上市、具有一定规模和多年成功经验的宝龙来说，已不是问题。

　　事实上，宝龙也在用自己的项目印证这个理论，去年宝龙在上海的首个项目——上海曹路宝龙城市广场开业，效果完全超乎想象，出租率100%，开业率95%，客流量和生意都远超宝龙的预计。

▲上海七宝宝龙城市广场鸟瞰

　　从量到质的转变 宝龙全力做精品

　　无论是在商业地产还是其他领域，要实现“量”到“质”的飞跃都不是一个简单轻易的过程。宝龙正以自己的实际行动全力为城市打造精品。

　　对于宝龙地产的新谋略、新布局，许华芳表示：宝龙转战一二线城市，核心在于现阶段宝龙“不走量”了，宝龙要从“走量路线”转向“走品质路线”，逐渐把宝龙品质与口碑建立起来。

　　作为中国首家在香港上市的商业地产企业，宝龙地产总是慧眼先行。纵观宝龙——15座宝龙城市广场开业在营，且每年以3-5个的开业速度递增，加上宝龙目前进入一二线城市，要想在行业和一二线做到领先地位，一个显著的变革就是要对产品品质城市量进行提升，从数量型增长转向质量型增长。“宝龙走到今天，就是不断地从过去的案例中总结经验，如果一味地追求经济利益最大化，你付出的代价会很大；这一阶段，我们需要做精品。”宝龙集团董事局主席许健康曾表示。打造出几个全国叫得响的项目是宝龙今后发展的目标。

　　2014年，宝龙地产将上海七宝、杭州滨江、厦门湖边三个重点项目当作全国有影响力的标杆旗舰项目来打造，内部动用最好的资源、经营人才，外部聘请世界顶级的设计公司。

　　上海七宝宝龙城市广场以西上海近40万㎡的体量成为新的商务地标，遵循“文化”、“生态”、“国际”的三大规划思路，打造集购物、休闲、餐饮、娱乐、酒店及现代商务于一体的特色型体验式购物中心和未来的宝龙地产总部所在地；杭州宝龙国际中心以滨江41万㎡的体量成为杭州江滨区域首个集购物、休闲、餐饮、娱乐及现代商务于一体的中高端体验式购物中心；作为宝龙集团的主战场厦门，宝龙地产更是重兵布局，项目总投资超过25亿元，于厦门岛内东部核心区域湖边风景区边上打造厦门最高端全业态综合体。精品项目，成就宝龙行内翘楚地位。

宝龙·一城效果图

　　龙归厦门 礼献一城

　　从厦门出发，宝龙集团从未忘记这座城市。2010年宝龙·御湖观邸之后，时隔四年，宝龙地产再次携宝龙·一城荣耀回归礼献厦门。宝龙·一城是汇聚国际一线品牌和国际知名品牌，旨在满足高端消费需求的福建首席奢尚艺术地标。项目落址于岛内核心高端领域湖边水库片区，占位金山路与吕岭路两大城市动脉交会处，规划总建筑面积约40万平米，总投资超过25亿元。以地铁上盖的国际先进物业形态，涵盖了包括福建首家W酒店、全时区大商业航母、精装公馆在内的多重高端业态，建成后势必将成为大厦门乃至福建最为高端的新城市中心。

　　（海西地产网 徐晓虹辑）