用心打造高品质产品 专业团队成就万达传奇

　　创立于1988年的大连万达集团，所到之处，皆是繁华中心。经过25载的发展，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。在实力雄厚的万达集团的支持下，万达广场自进驻泉州浦西和晋江以来，更是创造一个个传奇。在泉州和晋江人民的眼中，万达为城市的繁荣和发展带来了质的提升，万达广场一站式的服务和各种配套服务为人们带来了便捷和高品质的生活方式。万达的一举一动都牵动着全城目光，每次看盘都吸引千人到场抢房，场面异常火爆，那么万达集团是如何成就一个个传奇神话，背后又有一个什么样的专业团队，万达未来的布局计划又是怎样的？日前，万达集团泉州公司总经理吴剑锋先生接受了泉州众媒体的专访，为大家一一揭晓这些谜底。

泉州浦西万达广场投资有限公司、晋江万达广场有限公司总经理吴剑锋先生

记者：晋江万达的到来为晋江这个城市带来哪些变化？

吴总：万达地产是我们中国做商业地产的旗舰企业，我们做的主要是城市商业综合体，万达把商业广场带入晋江去，首先它对城市的繁荣、市容配套有一个飞跃性的提升，我们进入当地开发建设，可以更好地为政府带来永久性的税收资源，同时安置解决大量的就业机会，改变当地城市人居生活的传统方式，对晋江来说应该是有颠覆性的效果，晋江的经济相当发达，在全国百强镇排名在第五六位，上市公司不少，城市的消费能力也很高，这样来说我们的城市综合体对人们吃、穿、住、行、娱乐、文化享受都带来一站式的服务，在我们万达广场可以享受到各样的配套服务，看电影，吃饭，购物，唱歌等，乃至成为当地旅游的一个景点。

尤其我们是做大型城市综合体，晋江项目将近百万平米，我们对产品的定位是站在国际化前沿的基础上，所以万达广场会成为城市夜晚一道璀璨的风景线，也成为晋江市的一个标杆性建筑。因此，晋江万达广场的落地，提升了晋江城市的各个方面的功能，不仅仅局限在这些方面，还包括对城市发展速度的提升，万达虽然不是最早进入晋江的商业综合体，但是它用最快的速度呈现了璀璨的产品，我希望万达的产品能今后的运营里做得更好，为晋江城市、为市民做得更好。

记者：万达25周年的经验，晋江万达的计划

吴总：大连万达集团创立于1988年，2012年企业资产3000亿元，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。自2000年进入商业地产以来，万达用十几年的时间先后建成并投入使用了66座万达广场，38家五星级酒店，6000块电影屏幕，57家百货店，63家量贩KTV。万达能够以这么快的速度发展，是万达集团在董事长的领导下，用团队化的精神，军队的作战方式，还有每一个员工超高敬业的付出所收获的。晋江万达广场下一步产品的方向还是主要集中在相对超高标准的普通住宅，17号推出的6#楼王现房认筹开盘，今后还将对晋江万达广场没有开发的地块组团进行房型、产品的优化整理，让万达的产品能够更好地满足晋江客户朋友的需求。同时，下一步，会将万达运营得更加完美，让晋江市民能够更好地享受万达所带来的幸福的生活方式和品质。整个万达广场今后会陆续推出我们的小户型住宅，商铺等一系列产品，我希望万达的产品能够为未来的客户服务好。

记者：6#楼王宣传口号“城市的中央，生活的典范”如何解读？

吴总：万达所有广场的定位都是城市的中心和次中心，晋江万达广场目前来讲应该是属于第二范畴城市的次中心，但它未来一定会成为晋江众多中心的一级，所以说晋江万达是“城市的中央”。“楼王”是指6号楼的位置在整个项目规划的区位中是最好的，是中央的黄金地段，拥有万达广场小区内最宽广的视野。而且另一个优势就是现房，只有像万达这样的大公司有实力以现房的形式呈现给客户，因为现房的价格对期房来说是有很大的优势，相同的盘来说，如果从两年前认购，按照我们现在贷款利息和现房买完之后入住即可出租的收益来讲，它优惠的幅度非常大，所以我们以现在这个价格推向市场，一定能引起市场的共鸣。

晋江万达奢华样板房

记者：能不能介绍一下晋江万达未来的开发和未来销售计划

吴总：万达集团在泉州市晋江是属于一个县级市，我们在一个地级市里投资了200亿元建设体量在220万平米两个大型商业综合体，这个目前在中国来讲是很少见到，武汉的500万平米的中央文化区投资500亿元，另一个河北石家庄180万平米巨大项目，应该来讲泉州这个项目总体量和总体投资额度都是非常高，从目前开发建设和销售情况来讲，我们非常认可泉州和晋江的市场，虽然是一个晋江县级市，我们现有住宅商品房体量达到1200万㎡，800多万安置房，但是我们还是有信心看好晋江市场，因为未来晋江的高速发展的潜力，我们也有计划在周边区域再造一个城市综合体，具体细节情况今后会公布，请大家拭目以待。

记者：万达成功的背后，应该有一个优秀的团队配合，请您谈谈对万达这个团队的看法。

吴总：我从事地产行业，从1994至今近20年时间，本来在中国十大城市运营商卓达集团任职高层，但是万达的发展速度和发展品质让他向往，所以从自己人生的发展上，他希望能够进入万达这样一个在全国乃至全球都非常有影响力的优秀平台，所以他选择进入万达，在万达发展并完善自己的人生的又一段历程。

万达如何让能用十几年的时间获得跳跃式的发展，一是万达董事长高瞻远瞩的战略眼光，目标明确，二是我们拥有别人无法比拟的优秀团队，万达要的是军队化的作战管理方式，要有高执行力，团队的所有人员都要具备超强的专业知识，高度的敬业心，以及远见的理想抱负。我认为我的团队是非常优秀的，作为团队领头人来说，要做到知人善任，扬其所长避其所短，把团队的每一个人员凝聚成合力，只有团队有机的鼎力的结合和配合，才能实现万达快速的发展要求。所以在万达工作虽然辛苦，但是也很快乐，因为有成就感，我也希望他的团队在万达历练之后能够有更高的发展。 

记者：请您谈谈对晋江房产市场的供需看法？

吴总：国家对我们房产行业的发展是高度重视的，进行调控是必要的，可以避免形成美国那样的经济泡沫，伤害国家的经济发展。但是虽然晋江现存的商品房体量比较巨大，有人说过晋江现存的商品房要八到十年才能卖完，但是这是站在2012年的发展来说的，晋江作为一个县级市其经济发展在全国是靠前的，其高端消费在全国也是数一数二，从侧面反映了晋江的经济基础和体量，晋江的潜力是非常大的，他相信晋江未来十年一定会有高速的发展，一定会迈入二线城市行列。

所以论证一个市场的供求平衡，应该辩证去看，能不能把项目做好要看产品的市场定位，有没有竞争力，有没有迎合市场的刚性需求。所以要用城市发展的角度来观看未来的市场，如果站在现在的角度来看就会有风险，但是他觉得这个市场会起起伏伏，但是总的来说还是线性上扬发展。

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记者：以前来过泉州吗，看泉州和晋江这两个城市，万达在这两个城市的定位？

吴总：我十年前来过一回泉州，当时是随着家人拜访到这边做生意的朋友，觉得这边的气候很好，空气清新，四季常青，感觉非常舒服。同时，泉州的城市和经济发展在南方算是非常好，泉州和晋江的经济发展在全国也是很有名，从侧面显示出这两个城市的发展和市民的高端需求。作为一个北方人，我认为泉州是个特别美好的地方，偶然的机会让我再次来到这边做项目，为泉州晋江的人民做点事。

记者：您刚才提到在泉州要再布局一个万达，是否顺应城镇一体化的发展趋势？

吴总：中国的后30年的重点发展无疑是城市扩充，但主要还是城乡一体化，新农村建设，今后泉州这样的城市今后发展在房产行业里只有大鳄才能有发展空间，以后中小型企业只能会到城市边缘化发展，主要在城乡一体化建设和新农村建设继续发展，这样才能分出高低。城市中心就是要有实力有品位有高度大鳄来发展。每个城市发展都不相同，泉州和晋江也是如此的，我们在泉州市区推出都是顶级豪宅，最小的面积都在200平以上，单套价格都是在300-400多万，从平面布局、装修风格、档次包括景观配套都是按顶级豪宅打造，所以客群就锁定在高端成功人士及私有业主。

在晋江发展定位就会有不同的区别，如果选址于城镇打造万达广场，我想首先会打造一个更高品质的商业体，因为商业体是万达自持物业，会越做越好。而且商业体面对的是当地的10年之后，它的发展和消费能力会越来越高，那么在产品的规划上一定要迎合当地经济发展，包括客群、老百姓对于房型、面积以及各种风格的需求。这需要做好课题研究，才能够开发出当地居民满意的产品。晋江这边的房子，每户都盖三四层，几百平米上前平米才住几个人，占地是一种资源浪费，同时生活品质也不高，我觉得只有享受完善的项目配套，方便便捷的生活方式，衣食住行一站式服务，能享受一种文化景观，才能尊显你的高贵生活品质。要是未来有机会去做城乡建设，我们会把各个阶层很多因素考虑进去，增强体验式的消费理念，让购房者不仅在停留在房子的认知上，而是能够拥有更高层次的文化层次上的享受，这也是我们万达集团不断提升发展的一个方面。

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   记者：您对80，90后这一年轻的置业群体有什么好建议？

    吴总：我也是这段年龄走过来的，我一毕业就从事房地产行业做甲方代表，起初每天上班都西装革履，后来领导找我谈话，让我改变工作方式，当时我很纳闷，我并也没少干活啊？但是影响并不一样，在工地就要穿得朴素一些，要跟当地工人搞好关系，融入一体。随意我从底层不断努力一步步走到今天。你是（记者）80后的，我是70后的，我们年代跟你们没法比，但是我认为要相信自己，善于学习，善于提高同时能吃苦，我到现在都是一边工作一边学习，一个人不能停留在过去，要往前看。选择自己的行业，再说我们的产品，我们的项目是城市综合体，也有推出小户型产品，单身公寓，90-180平商品住宅，对你们来讲都是不错选择，不会增加太负担。

（海西地产网 曾美玲辑）