2014年万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，相比2013年分别增长21.1%和25.9%。而绿地集团宣布，2014年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较上年增长30%。其中，2014年绿地集团海外收入达到153亿元，较上年大幅增加467%；预销售面积42万平方米，较上年大增568%。

　　这也意味着，万科把持多年的销冠宝座正式易主。不过，有接近万科的人士表示，销售额第一这个光环确实能给公司带来一些好处，但在目前这个“新常态”的市场环境下，万科对这个第一并不是太在意，未来看一个公司的实力如何，应该采用更合理的维度指标。

　　万科看重回款

　　“就在今天，我们完成了年度回款2000亿元的目标。这一成果的背后，凝聚着全体同事一年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。”在2014年12月23日给员工的一封信中，万科总裁郁亮并不掩饰对过去一年销售成绩的满意。

　　尽管已经很多年不再设立固定销售目标，但在郁亮看来，“回款”自有其真实意义。因为，“只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来衡量我们取得的销售业绩。”

　　在肯定成绩的同时，郁亮也提醒同事，当行业进入一个新的时期，对于传统业务规模数字的扩张要保持一定的警惕。

　　“在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。但在白银时代，情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。”在这封给员工的信中，郁亮对规模的意义提出了全新的理解。

　　这种谨慎态度，也反映在万科的投资策略上。公告显示，12月份万科仅在深圳、珠海新增加2个项目。

　　拓展消费及产业地产

　　回顾过去的一年，转型成为万科提及频率最高的词汇。在万科看来，白银时代，“领跑者的责任在于率先找到新的出路。”

　　2013年，郁亮首次提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。经过这一年多的探索和尝试，转型思路变得逐渐清晰。“具体而言，未来万科的业务将分为三部分，” 郁亮表示，“在传统的住宅领域，我们会按照‘好房子、好服务、好社区’的‘三好’标准，继续为城市家庭提供优质居住服务；同时，我们也会积极拓展消费地产和产业地产领域。”

　　据悉，2015年万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验；此外，公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟须的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务；同时将拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。

　　（海西地产网 张喵喵辑）