2013年10月，碧桂园拿下慈溪观海卫1302#、1303#两宗地，正式宣告进入宁波市场。让宁波市场对这个陌生又熟悉的房企以及慈溪碧桂园项目增加了关注度。

　　据统计，目前在宁波市场，除本土房企宁房开发的“大盘”青林湾之外，像慈溪碧桂园近180亩体量的项目还不多见。

　　3月25日，新华网记者实地探访碧桂园诸多超级大盘项目以及碧桂园总部基地，揭秘碧桂园身为“拓荒者”，如何践行城市运营商的职责，如何做到“为城而造”，而非简单地“为了造城”。

　　造城 “大盘模式”

　　对于碧桂园的项目，不能简单地说成楼盘。单看项目体量，它们不是镶嵌在城市之中的一个点，而是附着于城市的另一片城，所以有了碧桂园“造城”的说法。

　　碧桂园凤凰城项目就是佐证。该项目建筑面积达660万方，常住人口超10万人，而餐饮、酒店、娱乐、购物、教育、交通等凡是业主所需要的配套基本能满足。目前该项目已开发至组团“星荟”，开发期已达12年，项目包含洋房，别墅，商铺已经复式楼王等业态。“城内”人来车往的生活状态证明了这座小城的活力。然而，十多年前，该区域只是一片荒山，由于远离中心城区，所以不被看好，居住人口稀少。

　　面粉决定面包质量。作为大盘，土地选址更是一枚开弓箭。碧桂园在拿地环节非常谨慎，而目前基本在三地线城市以及二线城市的城郊地区拿地开发。2013年，大牌房企掀起回归一二线经济发达城市“潮流”。而碧桂园负责人表示，“我们拿地考虑的主要因素还是性价比。只要是地块开发符合我们的开发策略，能够最终提供给当地市场一个高性价比的产品，一个目标客户买得起的产品，城郊和核心区地块我们都会考虑”。据记者了解，目前碧桂园在广州地区将尝试进入城市核心区拿地开发，比如广州佛山的城市花园项目。

　　作为碧桂园粤西区域走出广东省的首个项目，慈溪碧桂园选址观海卫也是符合碧桂园的一贯方向。观海卫是宁波市卫星城市试点镇，也是我市“一体两翼”城市发展战略的东翼，辖区人口20.8万。杭州湾跨海大桥将观海卫纳入了沪、杭、甬2小时交通圈，区位优势明显。

　　全产业链 “城市运营”

　　“大范围圈地，大规模开发，白菜价销售”的粗放式经营已被升级。

　　而“拓荒者”的姿态让碧桂园承担了提升板块价值、烘托居住氛围的城市运营商职责：通过前期投入大量资金进行市政配套建设，带动当地土地升值，提供就业聚集人气，从而形成商业圈，辐射带动区域发展，进而推动城镇化发展。

　　2002年凤凰城在增城新塘镇落地。项目带来五星级酒店、商业广场、交通中心、大型水厂等配套设施。而数万业主居民的进入带动了当地上下游产业的全面发展。

　　“如果没有碧桂园开发的凤凰城，就没有今天的新增城。”一位增城官员曾如此感叹称。如今，增城已经发展成为链接广州、深圳等重要城市的区域枢纽，带动区域经济的融合和发展。

　　碧桂园之外，万科、绿地等房企也正向城市运营商的“新角色”转变。2013年，万科旗下商业综合体、社区食堂、生活广场等产品均已面市，转变单一的住宅业态开发模式。而绿地则与去年开始筹划“产城一体”战略。

　　联姻产业园 “新型城镇化”

　　作为城镇化背景下的最大收益者，碧桂园在新型城镇化的规划下，也在探索新思路。如何通过城市运营获取城市资源，实现开发商与政府的“双赢”，这正是碧桂园所思考的方向。

　　“碧桂园借力城镇化发展目前已经十几年，现在为止开发了像碧桂园凤凰城、顺德碧桂园以及碧桂园十里银滩等大盘，十八届三中全会提到的城镇化已经不是单纯的城镇化的概念，解决就业的问题非常关键。”碧桂园集团战略管理中心战略发展部总经理罗劲荣表示。

　　据记者了解，目前碧桂园正在尝试与政府合作，开辟一条结合产业园开发的项目模式。而目前在南京已经开始实践。此外，广州地区的几宗地块也正在规划，未来将尝试这种新模式。

　　“我们的目标是真正做到全产业价值链的一个社区，做到为城而建，而不是简单为了造城。产业园目前来讲是一个无人区，所以我们希望可以利用之前城镇化建设的一些经验，和政府一起合作，更好的利用城市资源。”

　　（海西地产网 柯蓝辑）