“过去我喜欢把新城比作一只骆驼，从2016年开始这匹低调务实、稳步前行的骆驼将以奔跑的姿态继续向未来进发，到2020年新城将力争实现双1000亿的愿景。”新城控股董事长王振华先生表示。

　　2016年11月25日，上海中心华灯璀璨，新城控股第三届商业年会在此荣耀开幕，来自国内外近百位品牌大咖、逾千家知名品牌和超过五千名商业精英共同汇聚与此。新城控股集团董事长王振华、联席总裁陈德力携众高管出席。
　　作为第三届新城商业年会，意味着新城旗下吾悦系品牌全国化战略布局初露锋芒，百家全国主流媒体见证新城集团千亿战略。

　　1以新商会为纽带
　　创新城特有商业发展模式
　　“吃喝玩乐这些东西每天每时每刻都在影响我们的生活，我们就应该从这些方面着手研究，我们的实体商业该如何发展。”新城控股联席总裁陈德力说。

　　正是基于这样的愿景，新城在商业不断发力，从2014年第一期新商会开始，新城已经连续三年成功召开新商会，商业运营能力不断提升。
　　从2008年开始，新城不断布局，其通过全渠道整合、品质升级跨界革新、线上线下的相互合作，推动资本融合等不断发展，以商业为核心百花齐放。
　　2 以个性化为特色
　　实施新城商业全国战略布局
　　“现在的商业模型同质化太严重，你在一座城市中看到的购物中心几乎都是一模一样。我们需要研究一个全新的商业模型改变现有的状况，在不同区域，不同地段需要不同的商业模型。” 陈德力总说。
　　正是这样一个愿景，新城控股不断推出和优化自己的个性化“吾悦系”产品，在每一个地方因地制宜，符合当前消费升级的需求。
　　以海口吾悦广场为例，其在广场内的海口星轶IMAX国际影城配备了包括比利时BARCO 4K全激光放映设备、美国QSC功放系统、杜比全景声设备、芝华士座椅等与国际顶级影厅比肩的影音设备，并成为全亚洲第一家整厅配备D-BOX座椅的影厅。

　　这样的个性化设计使得吾悦广场的业绩不断提高，在这样有差异的规模增长下，2016新城吾悦广场销售同比上升50%，整体客流同比上升35%，商业运营数据远远高于同行。这是新城控股在商业地产的收获之年。

　　3以双轮驱动为核心
　　实施新城商业全国战略布局
　　2015年12月，新城集团吸收合并江苏新城地产股份有限公司在上海证券交易所上市，股票代码为601155，成为国内首家成功由B股转A股的民营房企。同时，做为国内少有拥有A+H两个上市平台的地产公司，新城的两个上市平台给了其更有质量的发展。
　　如今的新城控股，在产品能力以及运营能力都不断提高。
　　在住宅方面，新城的高端产品“璞樾”系今年推出，通过“唯时间，为价值”的产品核心主张打造新城品质住宅。

　　
　　为此，“璞樾”系成为风格的传承者与继承者，将其丰富的精神与文化内涵，在这里延续。并超越地域，汲取居所的自然生态资源，适地而建。同时，将所有的服务价值进行落地执行，新城的悦管家服务体系，制定了三大保障七大类的服务。
　　在新商会现场，管家服务处处皆在，每走几步就有身穿西装的管家在现场的宾客服务。在贵宾参与新商会的整个过程，独享私人管家服务，包括会议之前天气、航班、室内交通等温馨提示。会议结束后，私人管家将精心挑选贵宾在与会过程中的照片和视频，留下与新城相伴的每一个精彩瞬间。

　　良好的产品和服务使得新城的住宅业务销量大增，而在商业发展方面，新城已经在全国24个大中城市已布局30座新城吾悦广场，主要分布在上海、北京、南京、长春、昆明、海口、苏州、青岛等国内大、中城市，形成“以上海为中枢、长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群实施全国扩张的“1+3”商业战略布局。

　　有媒体认为，公司业务模式是“住宅+商业地产开发”双核驱动模式，是中国长三角地区领先的开发商。在住宅开发方面将采取“上海为中枢，长三角为核心，向珠三角、环渤海和中西部扩张”的“1+3”战略。
　　4以新城速度为支撑
　　提前实现2020千亿目标
　　1993年，新城控股从江苏常州成立，随后开始不断成长。最近几年，集团凭借超过30%的年复合增长率加速奔跑，稳步保持在全国房地产企业前20强行列。2016年1月至10月，新城控股累计实现合约销售金额约548.69亿元，相较于去年同期238.2亿元的销售额增长近130%。
　　按照目标的这个发展速度，新城必将提前实现千亿目标，大新城时代已经到来。　
　　“一方面，我们密切关注国内外经济动向，一切符合国家政策指向与发展的动作，才可能顺利达成未来战略；另一方面，我们有一支专业的研究团队，覆盖每个区域及城市，团队对于目标区域内库存量多少、未来房价走势如何，都可以做出清晰、精准的分析，这是支持我们决策的两条必要因素。”王振华董事长说。

　　
　　今年上半年，新城在北京和天津的公司成立，先后拿下几块优质土地，都将在明年贡献新的营收。
　　5以新城力量为信心
　　践行“让幸福变得简单”
　　新城的发展如此迅猛，这里究竟有哪些力量呢？
　　对此陈德力总出了这样的答案
　　“第一我们会用匠心营造品牌的力量。
　　从简单的粗放的不断复制，生产工业化的产品，逐渐向精雕细琢推陈出新转变，这就需要我们真正把沉睡在传统深处，中国几年前的文化和历史，这种工匠文化发扬出来，然后发扬光大。只有能够把工匠精神唤醒，然后才可以做我们购物中心或者叫商业综合体。
　　第二我们以千亿成就规模的力量。
　　到2020年新城市值力争达到一千亿的目标，同时我们自持的商业面积超过两千万平方米，商业上面的销售零售总额也将有望超过一千亿元，这个时候我们提供给在座的选择商铺数会达到25000个，我们合作的品牌超过6千个，在这种情况下每一年的总客流超过18亿人次，所以新城的规模会通过我们的市值、商业面积、销售、商铺总数、合作品牌、全年总客流几个指标共同实现它。
　　第三我们会回到经营的本质共享经营的力量。
　　商业的本质是经营的行为，企业要盈利，同时也要给商家创造利益，给消费者愉悦的体验。因此，新城会更关注眼睛看到的、耳朵听到的、嘴巴吃到的、鼻子闻到的，做好基本功，让新城吾悦广场给人真正的舒适感。”

　　有行业专家认为，占优的板块布局推动公司在这一轮区域分化的向上行情中呈现卓越的成长性，商业地产的精细运营为公司带来稳定的现金流预期，轻资产化运作以及金融业方向的尝试也有助于商业地产规模化发展，为未来打开更广阔的空间。 
　　王振华董事长说，新城将分两步实现战略目标，短期内聚焦于住宅业务，同时打住宅业务和商业的拳头产品，中长期发展轻资产业务，为2025年快速健康扩张打好基础。
　　尤其是在商业地产模块，需要完善商业投资的决策流程，建立大运营和大资管的体系，采用灵活的人才编制，充分市场化运作机制、鼓励环节外包 。
　　新城将努力践行“让幸福变得简单”的使命，以奔跑的姿态，与各方共同见证这个时代的进步和向新而生的蓬勃力量。
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